3月9日，臨汾科海集團召開2023年度表彰大會暨2024年度工作會議。會議深入學習貫徹2024年工作會議精神，總結表彰2023年工作情況，動員廣大員工進一步凝心聚力、振奮精神，推動集團各項工作實現高質量發展。會上，集團行政人力負責人張建強宣讀有關人事任命、崗位調整決定及表彰名單，董事長助理任彥茹宣讀山西共創股東分紅，科海集團董事長吳晉龍出席會議并講話，會議由任彥茹主持。

會議指出，2023年，集團公司各項工作穩步前行、有序開展，有些工作實現了創新發展，突破性進展，比如我們組建運行一年的創新載體“諾安運營”，經營業績指標明顯向好，經營數據取得較大提升；還有我們項目軟件研發平臺的建設，軟件各項功能基本完成，達到內部上線試運行階段性成果；再如我們的招商工作，內蒙、河北兩家省級運營商的簽署，山西區域經銷商的二次招商，業務體量規模不斷擴大，市場份額逐漸提升；以及我們雙創園項目建設進展，取得根本性突破?？傮w成績是肯定的，呈現出穩中有進，進中向好的好勢頭。

一是經營效益有所提升但各不相同。

從全年各經營單位經營指標完成情況看，有的公司成績斐然，業績突出；有的公司止步不前，業績滑落；有的公司經營成本不斷上升，正處于投入加大但產出效能尚未顯現階段。

二是板塊布局創新發展需不斷優化

按照集團戰略規劃，我們積極探索、創新實踐，“諾安運營”三級架構平臺（小b端）的組建，作為業務創收模塊，產品業務布局合理，應急數字信息業務優勢凸顯，經營發展勢頭迅猛；山西共創二級架構平臺（大B端），承擔省級運營試點、模式推廣重任；再到一級平臺（S端）諾安云商的供應商采購體系建立，軟件平臺建設完成，各項工作穩步推進，不斷優化調整，亟待結出碩果。

三是軟件研發平臺攻堅克難已初步完成

軟件研發平臺從2022年4月項目研發部組建，到一開、二開、支付等軟件功能的不斷完善，歷經五次驗收，歷時將近兩年，投入大量財力、人力，軟件各項功能基本實現，今年4月即將內部上線運行，平臺建設初步完成。

四是內控管理改革創新仍需加強

我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，2023年作為“全員素質提升年”，積極引進高素質人才，堅決淘汰不能與公司同頻共振、相向奔赴前行的不合格人員。更是對公司制定的各經營管理手冊制度補充完善，堅決做到落實執行，做到全流程管控，有效提高公司風控能力。

會議指出，科海集團全年工作雖然有所成效，但客觀上講，仍然缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些經營指標萎靡不振、一些工作相互扯皮、一些制度落實不力，作為不斷創新發展的創業型公司來講，存在“四個跟不上”：一是履職盡責跟不上身份變化。二是精神狀態跟不上發展節奏。三是能力素質跟不上崗位需求。四是執行落實跟不上工作需要。

會議對2024年工作作出安排部署。今年工作紛繁復雜，既有業務經營發展任務目標，又有平臺上線運行推廣、供應商運行體系建設以及省內、部分省外招商，還有基建裝潢改造、園區項目推進建設，一定要認真謀劃、理清頭緒，堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，奮力推動各項工作再上新臺階。重點要打好“四張牌”：一是打好合伙經營牌，落實好任務指標，實現業務快速發展。二是打好平臺推廣牌，積極推進軟件平臺線上運行，助力招商工作再突破。三是打好云商建設牌，聚焦供應商拓展，有力提升運營體系。四是打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干作風。

會議強調，今年工作要把抓落實作為一號工程，堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養成雷厲風行的行為習慣，做到眼中有問題，腦中有思路，肩上有擔當，腳下有行動。要靠實責任抓落實，切實把經營指標、重點工作責任明確到人頭，逐月排好工作進度表，切實以月度目標的實現確保全年既定工作的實現；要嚴格督查抓落實，今年對工作目標完成情況實行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現”，對各項流程制度要嚴格落地執行，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。

科海集團各職能部門全體人員、各經營單位中高層管理人員、受表彰集體和個人代表參加會議。